公司市值如何實現(xiàn)翻倍增長？
從建立高效能的人才引擎入手——這是當今企業(yè)的戰(zhàn)略。
在這本書中，美國泛大西洋投資集團的運營合伙人阿尼什·巴特洛和資深商業(yè)顧問、《紐約時報》暢銷書作者拉姆·查蘭向讀者展示了如何建立和激勵管理團隊，使企業(yè)價值在4~5年內(nèi)成倍增長。
不管是怎樣的企業(yè)增長目標，都需要從本書中所討論的內(nèi)容開始起步——用人決策，是CEO、投資者和董事會必須面對的艱難且高風險決策。世界一流的公司，包括互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)大公司（如強生），都要面對同樣的課題。《人才引擎》提供了一個罕見的內(nèi)部視角，讓我們了解當首席執(zhí)行官迅速而準確地采取行動，組建正確的領導團隊時，會如何創(chuàng)造股東價值。
如何確保你的公司能像書中提到的這六家公司一樣實現(xiàn)價值增長呢?人才就是終極答案?，F(xiàn)在，是時候開始學習了。

用人決策， 是ＣＥＯ、投資者和董事會必須面對的艱難且高風險決策。世界一流的公司，
包括互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)大公司， 都要面對同樣的課題。在這本書中， 美國泛大西洋投資
集團的運營合伙人阿尼什·巴特洛和資深商業(yè)顧問、《紐約時報》暢銷書作者拉姆·查蘭提供
了一個罕見的內(nèi)部視角， 讓我們了解當ＣＥＯ 迅速而準確地采取行動、組建正確的領導團隊時，
會如何創(chuàng)造股東價值， 進而向讀者展示了如何建立和激勵管理團隊， 使企業(yè)價值在４ ～ ５ 年內(nèi)
成倍增長。

前言　高效能的人才是市值乘數(shù)
第1 章
人才：價值創(chuàng)造的引擎／ ００１
支持合適的領導者和團隊， 快速而堅定地行動， 將會帶來非凡的成果， 而出錯可能會造成破壞。
第2 章
一位高潛力的CEO 如何實現(xiàn)75 倍的收入增長？ ／ ０１１
橡樹街健康公司是一家前瞻性的創(chuàng)新企業(yè)， 它展示了在擴張業(yè)務時應該考慮的眾多最佳實踐做法。
第3 章
為下一階段的超級增長配備一位充滿活力的CEO ／ ０３３
Ｄｅｐｏｐ 的案例帶我們深入了解了阿尼什和他的團隊在制定人才戰(zhàn)略時遵循的流程， 以及他們以超過９０％ 的準確率招募人才的方法。
第4 章
敢于冒險的領導者讓企業(yè)浴火重生／ ０５１
一家被銀行拋棄、即將被人扔進垃圾桶的公司， 如何起死回生？
第5 章
以人才與合作為先，推動價值創(chuàng)造／ ０７５
即便是一家擁有１３５ 年歷史的大公司， 也能以增長性思維來運營。
第6 章
重新審視“如果沒有壞就不要修”的觀念／ ０８７
一家公司目前可能表現(xiàn)良好， 但這并不意味著其已經(jīng)擁有了適合未來的領導者。
第7 章　支持合適的領導者至關重要／ １０１
在創(chuàng)造市值的過程中， 破壞性的莫過于兩位最高領導者的理念不一致。
第8 章　為公司成功的合并組建領導團隊／ １１５
這個案例揭示了快速行動的重要性、ＣＨＲＯ 的角色， 以及打造合適的團隊幫助ＣＥＯ 和公司蓬勃發(fā)展的必要性。
第9 章　結論／ １３１
要利用人才創(chuàng)造價值， 就需要對傳統(tǒng)的人力資源實踐進行徹底的改革， 加強問責制并關注關鍵的人才決策。
致謝／ １３８
 

阿尼什·巴特洛于2015年加入美國泛大西洋投資集團（General Atlantic，GA），領導該公司的人力資本工作（人員、薪酬和績效），以支持其全球投資組合。他的職責包括發(fā)展GA的人才網(wǎng)絡、評估和發(fā)展管理團隊以及高管薪酬。

 

各位讀者， 你們可能是公司的ＣＥＯ 或是不安分的Ｃ 級創(chuàng)新型高管， 你們都擁有實現(xiàn)更高市場價值的承諾。這是一種力量。本書將會幫助你達到目的。