科技類創(chuàng)業(yè)公司融資時，常見的6條錯誤及建議...

有些投資人專門投資某些類型的團隊或創(chuàng)業(yè)公司，可能對特定的行業(yè)、規(guī)模或處于特定發(fā)展階段的公司感興趣。很多創(chuàng)業(yè)者在跟投資人聯(lián)系之前，不了解他們的投資偏好以及他們目前的投資組合，沒有收集對方的信息，也沒有聯(lián)系過他們投資過的公司。

硬科技創(chuàng)業(yè)公司的投資：要關(guān)注的幾個問題...

很明顯，硬科技投資與軟件創(chuàng)業(yè)公司投資截然不同。大多數(shù)VC都傾向于投資軟件類創(chuàng)業(yè)公司，這些公司打造的新App具有高度可擴展性，且創(chuàng)業(yè)的成本相對較低。一般來說，軟件類創(chuàng)業(yè)公司面臨的最大風(fēng)險是市場采用（market adoption）——有些App永遠不會被目標市場接受，投資人稱之為“市場風(fēng)險”（market risk）。眾所周知的成功案例包括Facebook、微信等。

硬科技創(chuàng)業(yè)公司：不是坐在實驗室里打造一把四處找釘子的錘子，而是專注于世界上最棘手的問題...

硬科技有潛力像互聯(lián)網(wǎng)一樣從根本上影響世界，并正在引領(lǐng)第四次創(chuàng)新浪潮。第一次浪潮催生了前兩次工業(yè)革命，，二戰(zhàn)后的第二次浪潮是信息革命，第三次浪潮是數(shù)字科技革命，定義了硅谷模式，專注于基于互聯(lián)網(wǎng)的ICT（即信息、通信和技術(shù)的簡稱）/數(shù)字科技，誕生了蘋果、谷歌、阿里巴巴等公司。第四次浪潮正在硬科技和自然協(xié)同設(shè)計領(lǐng)域涌動。

風(fēng)險投資市場低迷、科技大廠裁員，硅谷在崛起了一種新的創(chuàng)業(yè)模式...

關(guān)于下一家大型創(chuàng)業(yè)公司的原型，你需要知道什么...硅谷正在進入新的時代，游戲規(guī)則正在發(fā)生改變。很多創(chuàng)始人正在重新思考硅谷式的創(chuàng)業(yè)模式是什么。他們正在擁抱更為多樣化的路徑，并嘗試了一種折中的做法——將小企業(yè)的財務(wù)自制力與硅谷的擴張野心結(jié)合起來。

為什么投資你：團隊、產(chǎn)品、模式、市場是獲得投資人認可的四大要素...

投資人在評估一家創(chuàng)業(yè)公司的時候，通常會有一個分析框架，根據(jù)一系列的風(fēng)險和成功指標來判斷一家公司是否值得投資、以及如何設(shè)計投資架構(gòu)。關(guān)注不同階段和不同領(lǐng)域的投資人會建立適合自己的框架，回答“為什么投資你”的問題。

VC投資人：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會讓創(chuàng)業(yè)公司更有價值

很多VC投資人實際上對網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（Network Effect）知之甚少，但他們往往并不這么認為。如果讓他們網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一個定義，并解釋如何識別一家初創(chuàng)公司是否在利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)時，他們往往會遺漏了一些重要的內(nèi)容。大多數(shù)VC投資人會將網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與病毒式傳播、先發(fā)優(yōu)勢、贏家通吃、規(guī)模效應(yīng)、甚至產(chǎn)品市場契合度（PMF）混為一談。對VC投資人來說，正確識別創(chuàng)業(yè)公司的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)至關(guān)重要，因為這對他們的被投公司非常有用。另一方面，錯誤地理解或識別網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可能會導(dǎo)致錯誤的投資決策。